2027事业单位考试管理知识真题单解析
1.古典的管理理论是以（）为基础的管理理论。
A.经济人假设
B.社会人假设
C.复杂人假设
D.自我实现人假设
答案：A
解析：“胡萝卜加大棒”的资本主义家的观点。
2.某高新技术企业想向社会招聘一个技术开发部主任，对他有这么几个基本要求：能创新地开展工作、思想活跃、善于处理人际关系、能够积极承担攻坚性的工作、具有技术与管理两方面的知识优势。该公司依据的是（）对外进行技术开发主任的选拔。
A.领导权变理论
B.领导行为理论
C.领导特质理论
D.以上三种理论都是
答案：C
解析：领导特质理论认为，一个领导者只要具备了某些优秀的个人特性或素质，就能有效地发挥其领导作用。
3.在当前飞速变化的市场环境中，人们常常会感到“计划赶不上变化”，有人甚至怀疑制定计划是否有必要，对此，应当采取的正确措施是：（）
A.变化的环境，更倾向于指导性计划和短期计划
B.坚持计划工作的必要性，批评怀疑论者
C.如果形势变化快，可仅仅制定短期计划
D.“计划赶不上变化”不以人的意志为转移，应当经常修改计划。
答案：A
解析：影响计划的因素。环境的不确定性越大，计划更应该是指导性的，计划期限也应更短。
4.管理学家皮得?德鲁克认为，企业的目的和任务必须转化为企业的目标，企业的各级主管必须通过与下级商定目标来进行领导，使大家一起努力来达到企业的总目标。如果一项任务没有特定的目标，则这个任务必定被忽视。如果一个企业没有方向一致的分目标指导各级专管人员的工作，则企业规模越大、人员越多时，发生冲突和浪费的可能性就越大。这段话体现了：（）
A.企业的目标越多，则企业的效果越好。
B.企业的目标应由董事会制定。
C.企业必须有目标，但不一定必须有目的和任务。
D.以目标管理方式制定目标体系是一种较好的管理方法。
答案：D
解析：目标管理。目标管理的最大好处是，它使员工能够控制他们自己的成绩，这种自我控制会激励员工尽自己的最大力量把工作做好。
5.在日常工作中，有许多工作所涉及的变量比较稳定，可以预先建立数学模型，变成计算机处理程序，由计算机来辅助做出决策。此类决策常常被称为：（）
A.非程序化决策
B.程序化决策
C.战术决策
D.业务决策
答案：B
解析：程序化决策。是按原来规定的程序、处理方法和标准去解决管理中经常出现的问题。
6.王经理刚刚从外地出差回来，下属就不断登门拜访，大家称赞王总办事认真，能果断解决问题。王总喜欢吃鱼，但为了听汇报，经常对端上饭桌的鱼也无暇光顾。对此，王总乐此不疲。此种现象，最合适的解释是：（）
A.王总为人随和，采取了全通道式沟通方式。
B.王总是一位能干的经理。
C.王总的作风比较民主，管理的幅度比较大。
D.王总比较集权，采取了轮式沟通的方式。
答案：D
解析：轮式沟通又称主管中心控制型，该种沟通网络图中，只有一名成员是信息的汇集发布中心，相当于一个主管领导直接管理几个部门的权威控制系统。
7.张总近日来总是愁眉不展，公司内各个部门之间经常发生冲突，各个部门领导经常找他，要么抱怨，要么诉苦，要么请他出面替他们与其他部门协商问题，因而使她在协调各部门的关系上耗费了许多时间和精力。经过长时间的思考，他发现造成这种状况的根本原因是各部门的目标之间经常发生矛盾。这一现象反映了下列目标的哪种属性？（）
A.目标是一个网络体系
B.目标的可分解性
C.目标的层次性
D.目标的多样性
答案：A
解析：组织中各级各类目标构成一个目标网络，各目标彼此协调、相互支援、相互连接，成为一个组织目标的有机体。
8.某公司杨经理通过质量管理部门提交给他的报告和报表对产品质量进行控制。这种属于何种类型的控制？（）
A.现场控制
B.前馈控制
C.反馈控制
D.预防控制
答案：C
解析：反馈控制的工作重点是把注意力集中在历史结果上，并将它作为未来行为的基础。
9.某公司产品设计部接到一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）
A.轮式沟通网络
B.Y式沟通网络
C.环式沟通网络
D.全通道式沟通网络
答案：D
解析：全通道沟通是一个完全开放式的沟通网络，沟通渠道多，成员之间地位平等，合作气氛浓厚，成员满意度和士气均告。
10. 现有三种现象，它们分别是：
①正常人饭后吃苹果（按片计），当达到一定片数以后，随着吃的片数的增加，味道越来越差。
②学生在复习迎考中，复习时间达到一定天数以后，随着投入复习的时间（按天计）的增加，复习效果越来越差。
③三种不同收入水平的职工同样增加100元的薪水，低收入者积极性提高最大，高收入积极性提高最小。
以下结论正确的是（）
A.①②③现象隐含的本质（原理）一样
B.①②现象隐含的本质（原理）一样
C.①③现象隐含的本质（原理）一样
D.②③现象隐含的本质（原理）一样
答案：A
解析：激励。
