事业单位考试管理知识：公共组织的主要结构形式
1.直线制
直线制是最常采用的一种组织结构，无论在机关、学校、企业还是医院，随处可见。按照垂直系统建立组织形式，各级领导执行统一的指挥和管理职能，不设专门的职能机构。其优点是：机构简单，职权明确，命令统一，决策迅速，个人负责。其缺点是等级森严，形式呆板，不利于发挥成员的主动性和积极性。
2.职能制
由于分工复杂，因此可设立专业职能人员，领导将相应的权力交给职能部门，职能部门直接指挥下属。即在各级行政领导之下，按专业分工设置管理职能部门，各部门在其业务范围内，有权向下级发布命令和下达指示。优点是解决了主管领导对专业指挥的困难，缺点是各职能部门都有指挥权，易产生多头领导，不好协调。
3.直线职能制
以直线制为基础，在行政首长领导下，设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导的参谋。这种组织模式的运行机制由职能专业化程度决定，是一种集权度较高的组织模式。参谋部门只给领导充当助手，对下级不能发号施令，没有决策权。优点是保证了统一领导，避免了多头制，但容易忽视参谋部门的作用，过分强调领导的指挥权。
4.矩阵制
矩阵制是由专门从事某项工作的项目组形式发展而来的一种组织结构。所谓项目组，一般是由一群不同背景、不同技能、不同知识、不同部门的人员组成的，通常人数不多。组成项目组后，大家为某个特定的任务而共同工作，任务一旦完成，项目组的使命就结束了，下一次任务又重新组织项目组。其特点是纵横联系，适应性强，机动灵活。不足之处是缺乏稳定性，不能大规模运用，也容易发生双重领导的冲突。因此，矩阵制对组织的主管者素质有较高要求。矩阵制主要适用于那些工作内容变动频繁、每项工作的完成需要运用众多技术知识的组织，或者作为一般组织中安排临时性工作任务的补充结构形式。
