事业单位考试综合应用：根据经验、教训得到对策
有些材料中会介绍国内外的成功经验，需要考生从中总结对策。这种情况通常可以直接引用材料中的经验做法作为对策，但要注意所得对策还需转换主体，并将其转化为本地适用的可行措施。
而有些材料中会介绍一些国内外错误的做法，即教训，需要考生据此进行反推。这种情况就需要找到错误做法的原因所在，并以此为突破口进行反向推导，得出正确的做法，即对策。
【示例】
材料：仙路控股有限公司是H县的一家食品企业，曾有过很长一段的高光时刻。如今，仙路公司却面临着“中年危机”。记者调查发现，仙路近年来的增长基本来自几款多年前的老产品，而非新产品，仙路鲜汁这个单品几乎撑起了仙路的大半个江山。
同样位于H县的国欣家居用品有限公司，是一家老牌的制造企业，产品是家居行业极其细分的市场——化纤丝，董事长陆建国与总经理陆欣是一对父女。
“以前的牙刷，化纤丝都是圆柱形的，触感和舒适度都不好，我们将圆柱改成圆锥，变得更加柔软，且便于口腔清洁和牙龈保护。”陆建国说。从柱体到锥体并非靠磨，而是需要一系列复杂的工艺来打造，看似很小的行业，却需要很强的专业支撑。20世纪90年代初，国内市场对此类化纤丝的需求量非常大，但全部依赖进口，且价格昂贵。
1993年，陆建国毅然选择下海，创办了国欣家居，立足新材料方向，做国产化替代。经过不断学习、实践，陆建国终于让生产出来的牙刷丝更加柔软舒适，并先后拿下了许多知名公司的订单。
分析：材料第一段介绍仙路控股有限公司的发展因境体现其产品单一创新乏力的问题。第二段介绍国家居用品有限公司的基本情况。“老牌的制造企业提示该公司的发展经验对仙路控股有限公司走出危机可能具有鉴总义。第三段和第四段介绍根据国内市场需求建国选下海，立足新材料方向做国产化代并不斯学实改进牙刷经。这说明其充分调研子了行业市场和消者需注重包新研发提高を业能力这些去恰好可以解次仙路公司创新力的问，可感其经验出点注重征研发，充分研行业市场求，不断学习实提高专业技术，做国产化替代。
