事业编考试管理基础知识：影响集权与分权的因素
（1）决策的代价。决策的代价越大越需要集权。
（2）政策一致性的愿望。如果认为政策的一致性非常重要，则趋向于集权，相反，则趋
向于分权。
（3）组织的规模和经营特点。如规模较大，则问题较多，为了提高效率，需要多人负责，
趋向于分权；相反，则趋向于集权。如经营特点不同，如技术不复杂、连续性不强，则可以分
权；相反，则需要集权。
（4）管理人员的性格素质。如管理人员是专制型或不放心别人决策，则趋向于集权；反之，
则趋向于分权。
（5）控制技术。如果有较好的控制技术和工具，则会趋向于分权，相反，则趋向于集权。（6）组织的历史和文化。如果组织是从小到大逐步发展起来的，则趋向集权；相反，如果组织是几家合并的，则向于分权。如果组织在最初时就习惯于分权，则向于分：反之（7）组织变革的速度。变革速度快的组织，问题较多且复杂，趋向于分权；相反，变革则趋向于集权。
速度慢的组织，则趋向于集权。
（8）环境的变化经济高速长的环境分权多些反，在宏观的环中集权会多些。
