事业单位考试管理知识：领导权力的来源
法兰西和雷温等人认为领导权力有五种来源：
1法性权力法定性权力个人在中定的、任命担任ー的法定权力和权威地位。
2.奖赏性权力。奖赏性权力是指个人控制着对方所重视的资源从而对其施加影响的能力。奖赏性权力是否有效，关键在于领导者是否确切了解对方的真实需要。
3.惩罚性权力。惩罚性权力是指通过强制性的处罚或剥夺而影响他人的能力。利用人们对惩罚和失去既得利益的恐慌心理而影响和改变他们的态度和行为。
4.感召性权力。感召性权力是由于领导者拥有吸引别人的个性、品德、作风而引起人们的认同、赞赏、钦佩、羡慕而自愿地追随和服从他。感召性权力的大小与职位高低无关，只取决于个人的行为。
5.专长性权力。专长性权力是知识的权力，是因为人在某一领域所特有的专长而影响他人的能力。
【真题回放】
刘主任在岗位竞聘中失败，退居二线后，发现许多下属都不再向他请示工作，由此感慨世态炎凉。这是因为他没有意识到，工作中他拥有的审批职权属于（）。
A.强制权力
B.领导魅力
C.法定权力
D.利益交换
【答案】C
【解析】法定性权力是由个人在组织中的取位定的。个人由于被任命担任某一取位，因而得了相应的法定权力和权威地位，刘主任没有意识到他拥有的审批职权属于法定权力。
