事业编考试管理讲义：管理幅度与管理层次
决定组织结构类型的两个基本变量是管理幅度和管理层次。
（1）管理幅度
管理幅度，又称管理跨度或管理宽度，指一名主管人员可有效直接管理的下属的人数。影响管理幅度的主要因素有：①职务的性质。②下属工作能力强弱。③工作本身的性质。④标准化和授权程度。⑤信息反馈情况。管理幅度并不是越大越好，因为管理幅度越大，上级主管需要协调的工作量就越大。为了保证管理的有效性，应当在保证有效管理幅度的前提下寻求减少管理层次的途径。
（2）管理层次
管理层次是组织的最高主管到作业人员之间所设置的管理职位层级数。
（3）管理层次与管理幅度的关系
管理幅度与管理层次之间的关系十分密切。首先，它们具有反比例的数量关系。同样规模的企业组织，管理幅度增大，管理层次就会减少；反之，管理幅度缩小，管理层次就增多。其次，管理幅度与管理层次之间存在相互制约的关系。其中，起主导作用的是管理幅度，即管理幅度决定管理层次，或管理层次的多少取决于管理幅度。
4.组织结构的类型
采用扩大管理幅度和减少管理层次的方法，构成扁平式组织结构；采用缩小管理幅度和增加管理层次的方法，形成垂直式组织结构。
